Если организовывать свой тренинговый бизнес, то получится, что я в него буду вкладывать все - знания, опыт, деньги, время. Скоро ли это будет окупаться и возможно ли превращение такого бизнеса в самостоятельную карусель, которая работает просто под присмотром, без моего активного и постоянного участия?
30.1.2012 15:50
Вы не сможете остаться в стороне от участия в своем же бизнесе. Он должен развиваться, для этого надо постоянно что-то новое вносить, постоянно надо работать над улучшениями.
20.2.2012 13:57
Тем более возьмем сегодняшнюю ситуацию: если вы в нынешнем положении бизнеса будете предлагать тренинги на тему "Как завоевывать друзей", то клиентов уменьшится. Сейчас модно говорить и окризисе.
10.3.2012 16:25
То есть, бросать нельзя на самотек. Это понятно. Но, скажем, быть одним-единственным вкладчиком новых идей тоже утомительно. На себе тащить процесс все время. А кому-то доверить тоже трудно, опыт и подход у всех разный. Хотя команда, разумеется, необходима.
02.4.2012 10:27
Придется чем-то рисковать. Это часто так бывает, что набрали вроде людей, а через полгода они становятся балластом. Тогда или менять или (если есть надежда) перевоспитывать.
18.4.2012 16:56
Если провести с помошниками треннинг-семинар об усовершенствовании. Сразу будут видны и профессиональные качества. Если кто-то не хочет усовершенствовать свои знания, то лучше с такими сразу растаться.
20.4.2012 13:54
black_wood, сразу идеальной команда не станет. Возможно, придется некоторое время потерпеть. Но если вы хотите развиваться, то придется позаботиться об эффективности команды, разумеется.
29.4.2012 11:18
Слишком большого вклада тренера - быть по определинию не может ведь.
Если организовывать свой тренинговый бизнес, то получится, что я в него буду вкладывать все - знания, опыт, деньги, время.
Если вы будете работать за диретора, тренера, секреторя, бухгалтера и проч - то да.
А если каждый будет заниматься своим дело, то все получится ;)
09.5.2012 15:44
Вот и я говорю, что нельзя же один раз вложиться и потом больше не касаться, только зарплату приходить получать. Директор, тем более действующий, обязан совершенствоваться сам и постоянноо поднимать компанию, выводить на новые уровни.
01.6.2012 14:58
Согласна с pugovka. Развиваться нужно, если вы будете давать один и тот же материал в течении полугода, на вас просто перестанут обращать внимание.
15.6.2012 13:45
Ну, об этом речь и не идет. Просто приходит момент, когда сотрудники начинают быть до некоторой степени самостоятельными. Ты же только смотришь со стороны и руководишь, направляешь. Разве не так должна развивать успешная компания?
